merhaba
Sadece birkaç test yapmak için her zaman her yönden fikirler geliştirdim, ancak satılabilir ürünleri asla bitirmedim
bir yıldır bir iş projesini finanse etmenin bir yolunu arıyordum
Kesin bir proje ve tek bir ürünle bir iş yaratmanın klasik yönteminin iyi olmadığını anladım: beklendiği gibi satmazsa iflas et
bankalar hiçbir şeyi finanse etmek istemiyor: çözüm doğrudan hissedar aramak olacaktır: gerektiği kadar çok sayıda küçük hissedarı barındırabilecek değişken sermayeli bir SAS yaratmak
sadece büyük şirketlerin kendilerini bu şekilde finanse edebileceğine inanmaya yönlendirilir: yatırım yapacak az parası olan insanlar onu bankaya koyarlar, bu parayı aptalca dünyanın 4 köşesine yatıranlar ve ihtiyaç duyan Fransız şirketlerine asla borç vermeyin
Paraya sahip olanlar, yerel bir işletmeye hiçbir ücret ödemeden doğrudan yatırım yapabilmelidir!
Bir hava kilidinin halkı tasarruf için çağırma hakkına sahip olmadığı sık sık tekrarlanır ... ancak bu sadece borsada işlem gören hisse senetlerinin ihraç edilmesini yasaklar ... doğrudan aramayı engellemez hissedar!
Öncelikli olarak hangi projeyi geliştirmem gerektiğini seçmekte zorlanıyorum: seçecek olan hissedarlar ... ne kadar çok varsa, işler o kadar hızlı gidecek!
Bir SAS'ın tüzüğü büyük bir özgürlükle tasarlanabilir: tüm çalışanlara iyi bir yer veren orijinal bir şirket yaratmak mümkündür: yetkinlik getirenler kadar para getirenler kadar ... ikisi de yasak değil
Değişken sermayeli SAS tüzüğü, hissedarları gereksiz maliyetler olmadan karşılamayı ve onları gereksiz maliyetler olmadan karşılamayı mümkün kılar: bankalardan geçmekten daha verimli
Sektörde birkaç başka özgünlük daha olacak: Fransa'nın 4 köşesinde doğru becerilere sahip kişileri istihdam etmek için tele-çalışma alanında çalışma ofisi
TPE (çok küçük işletme) asla gerekli becerileri işe alma imkanına sahip değildir: uzaktan ve yarı zamanlı çalışmayla her şey mümkündür
amaç, büyük bir şirketin teknik, yasal, satın alma, ticari ... tüm becerilerini bir araya getirmek olacaktır. ortak bilgisayar veritabanı
Beklenen başka bir özgünlük: gazlaştırıcı ve kojenerasyon gibi karmaşık ürünlerin, her şey tamamen standartlara uygun olmadığı sürece satılması zordur: ilk ürün müşterilere satılmaktansa ortaklara kurulur ... sonuç hemen hemen aynıdır maliyetleri düşürmesi dışında
SAS'ın, ortakların şirket tarafından faturalandırılarak bağımsız işler yapmalarına olanak tanıyan bir faaliyet kooperatifi işlevi olması mümkün olabilir: serbest meslek sahiplerinden daha iyi!
Bu mesajın amacı tüm iyi niyetlere bir çağrıdır
bununla ilgili genel tartışma forum ... veya MP'de daha kesin
sağol
Ekolojik bir şirketin kuruluşu
- chatelot16
- Econologue uzmanı
- mesajlar: 6960
- yazıtı: 11/11/07, 17:33
- Yer: Angouleme
- x 264
- chatelot16
- Econologue uzmanı
- mesajlar: 6960
- yazıtı: 11/11/07, 17:33
- Yer: Angouleme
- x 264
yıllardır burada biraz konuştuğum neredeyse her şey
patentli olmayı hak edebilecek bir yeniliğe sahip gazlaştırıcı
yüksek verimli küçük özel motor ... halihazırda mevcut olan daha basit motorlarla gazın satılmasını engellemeyecek uzun vadeli proje
pelet veya orman yongası depolama silosu
yağmur suyu deposu: metanizer tanklarla aynı tekniği karlı hale getirmenin bir yolu olacaktır
pelet presi: bir patenti hak edebilecek orijinal ilke ... büyük olanlar kadar verimli ... iyi çalışmayan küçük püre presinden daha basit ... önceliğim değil, ama bende var bir pazar olduğu izlenimi
Dış mekan silolarına çok uygun pelet ve orman talaş işleme sistemi
Güneş karıştırma
hava sıvılaştırma için baş aşağı karıştırmak ... güneşin karıştırılması için orijinal bir yapı bulmama neden olan bu soğutulmuş karıştırmanın birleşimi
karıştırma, buhar, kireç fırını veya güneş enerjili gazlaştırıcı için güneş konsantrasyon fırını
gazlaştırıcı gazın metanole dönüştürülerek depolanabilir bir ürün haline getirilmesi
ve patentlerin yararlı olup olmadığına karar vermeden önce bahsetmeyi tercih etmediğim diğer şeyler
ayrıca kazan için bir şömine eki vardı ... ama gazlaştırıcı o kadar daha iyi ki basit şömine unutulmayacak
en zor kısım hangi ucun başlayacağını bilmektir
patentli olmayı hak edebilecek bir yeniliğe sahip gazlaştırıcı
yüksek verimli küçük özel motor ... halihazırda mevcut olan daha basit motorlarla gazın satılmasını engellemeyecek uzun vadeli proje
pelet veya orman yongası depolama silosu
yağmur suyu deposu: metanizer tanklarla aynı tekniği karlı hale getirmenin bir yolu olacaktır
pelet presi: bir patenti hak edebilecek orijinal ilke ... büyük olanlar kadar verimli ... iyi çalışmayan küçük püre presinden daha basit ... önceliğim değil, ama bende var bir pazar olduğu izlenimi
Dış mekan silolarına çok uygun pelet ve orman talaş işleme sistemi
Güneş karıştırma
hava sıvılaştırma için baş aşağı karıştırmak ... güneşin karıştırılması için orijinal bir yapı bulmama neden olan bu soğutulmuş karıştırmanın birleşimi
karıştırma, buhar, kireç fırını veya güneş enerjili gazlaştırıcı için güneş konsantrasyon fırını
gazlaştırıcı gazın metanole dönüştürülerek depolanabilir bir ürün haline getirilmesi
ve patentlerin yararlı olup olmadığına karar vermeden önce bahsetmeyi tercih etmediğim diğer şeyler
ayrıca kazan için bir şömine eki vardı ... ama gazlaştırıcı o kadar daha iyi ki basit şömine unutulmayacak
en zor kısım hangi ucun başlayacağını bilmektir
0 x
Bazı yollar, sorulacak sorular: (acımasız ikilem)
1) Ekonolojik bir "teklif" büyümeyle bağdaşmaz mı?
https://www.econologie.com/forums/fabriquer- ... 12164.html
2) Pazar ihtiyacına karşılık gelen ekonolojik bir "teklif" mi?
- Öncelikle piyasada olmayan bir talebe karşılık gelen bir ürün / hizmetim var mı?
- Daha da iyisi, eğer cevaplayabilecek tek kişi bensem (rekabetsiz teklif). Formülü önümüzdeki on ila on beş yıl içinde sunabileceğimi / kullanabileceğimi.
- Bu dönemde hedeflenen pazar segmentinde artan talep ile.
- Makul bir şekilde sabitlenmiş olmasına rağmen, arzulanan sektörde uygulanan fiyatların altında garanti edilebilen bir fiyatta.
- Kimin dağıtımı / bakımı zaman alıcı değildir.
- Söz konusu ürünü / hizmeti (ve buna uygun bütçeyi) tanıtmak için iyi bir medya planınız olsun.
Ürün / Hizmet, Fiyatı, Dağıtımı, İletişimi, Bakımı ve takibi ile ilgili yukarıdaki koşulların tümü: karşılanması gereken potansiyel bir hedef müşteri ile mükemmel bir korelasyon içinde olmalıdır. Tutarlı bir teklif elde etmek için puanlarının her biri, diğer koşullarla aynı anda en üstte tamamlanmalıdır (bu sadece teori değil, alıcının göreceği şeydir).
Bu hassas denklemi çözmek için yapılması gereken iki çalışma var:
- iç çalışma: iyi ve / veya hizmet olarak neyi gerçekten sağlayabileceğim (rekabetçi, güvenli ve sürdürülebilir bir şekilde). İkincisi: "Plan B" ne olurdu? söz konusu pazardaki uyarlanabilirliğim ne olurdu (ve pazar neye doğru gelişebilir ...)
- klasik pazar araştırması: pazarın mevcut durumu nedir, gireceğim alanda ZATEN neler var ve rekabete göre kendimi nasıl konumlandırabilirim? Yarışma, teklifimin gelmesine nasıl tepki verebilecek? Vb ... (Aynı çalışma topo, Fiyat + Ürün / Hizmet + Dağıtım + İletişim ve Gelişim değerlendirmesi ve bu her rakip için toplanacak veriler için)
Aksi takdirde, benzer bir konuda başladığım bu konu hala vardı:
https://www.econologie.com/forums/post180587.html#180587
Diwouar, önünüzde büyük bir şantiye var ..! Kısacası, yaratıcı olmanız gerekecek, çünkü "çevre dostu" bir işe girmek istiyorsanız, teklifinizin mevcut "çevre dostu" olmayan tekliften daha çekici olması gerekecektir. Ve bunun için uzaklara gitmesi gerekecek ... Sadece yatırımlarınızı amorti etmek için. Ama zaten bildiğin her şey, değil mi?
1) Ekonolojik bir "teklif" büyümeyle bağdaşmaz mı?
https://www.econologie.com/forums/fabriquer- ... 12164.html
2) Pazar ihtiyacına karşılık gelen ekonolojik bir "teklif" mi?
- Öncelikle piyasada olmayan bir talebe karşılık gelen bir ürün / hizmetim var mı?
- Daha da iyisi, eğer cevaplayabilecek tek kişi bensem (rekabetsiz teklif). Formülü önümüzdeki on ila on beş yıl içinde sunabileceğimi / kullanabileceğimi.
- Bu dönemde hedeflenen pazar segmentinde artan talep ile.
- Makul bir şekilde sabitlenmiş olmasına rağmen, arzulanan sektörde uygulanan fiyatların altında garanti edilebilen bir fiyatta.
- Kimin dağıtımı / bakımı zaman alıcı değildir.
- Söz konusu ürünü / hizmeti (ve buna uygun bütçeyi) tanıtmak için iyi bir medya planınız olsun.
Ürün / Hizmet, Fiyatı, Dağıtımı, İletişimi, Bakımı ve takibi ile ilgili yukarıdaki koşulların tümü: karşılanması gereken potansiyel bir hedef müşteri ile mükemmel bir korelasyon içinde olmalıdır. Tutarlı bir teklif elde etmek için puanlarının her biri, diğer koşullarla aynı anda en üstte tamamlanmalıdır (bu sadece teori değil, alıcının göreceği şeydir).
Bu hassas denklemi çözmek için yapılması gereken iki çalışma var:
- iç çalışma: iyi ve / veya hizmet olarak neyi gerçekten sağlayabileceğim (rekabetçi, güvenli ve sürdürülebilir bir şekilde). İkincisi: "Plan B" ne olurdu? söz konusu pazardaki uyarlanabilirliğim ne olurdu (ve pazar neye doğru gelişebilir ...)
- klasik pazar araştırması: pazarın mevcut durumu nedir, gireceğim alanda ZATEN neler var ve rekabete göre kendimi nasıl konumlandırabilirim? Yarışma, teklifimin gelmesine nasıl tepki verebilecek? Vb ... (Aynı çalışma topo, Fiyat + Ürün / Hizmet + Dağıtım + İletişim ve Gelişim değerlendirmesi ve bu her rakip için toplanacak veriler için)
Aksi takdirde, benzer bir konuda başladığım bu konu hala vardı:
https://www.econologie.com/forums/post180587.html#180587
Diwouar, önünüzde büyük bir şantiye var ..! Kısacası, yaratıcı olmanız gerekecek, çünkü "çevre dostu" bir işe girmek istiyorsanız, teklifinizin mevcut "çevre dostu" olmayan tekliften daha çekici olması gerekecektir. Ve bunun için uzaklara gitmesi gerekecek ... Sadece yatırımlarınızı amorti etmek için. Ama zaten bildiğin her şey, değil mi?
0 x
- chatelot16
- Econologue uzmanı
- mesajlar: 6960
- yazıtı: 11/11/07, 17:33
- Yer: Angouleme
- x 264
Sorunu işletme yönetimi ve yaratmada klasik bir şekilde ele alırsam, hemen yatakta kalmanın daha iyi olduğu sonucuna varırım.
yeni bir ürünü piyasaya sürmek için, bir grup insana uzun süre ödeme yapmanız gerekir ... bir sürü malzeme satın alın ... bu yüzden uzun süre satış yapmaya başlayın
Bu nedenle, büyük bir yatırımı haklı çıkaran kesin bir plan yapmak için büyük bir kristal küreye ihtiyacınız var
Gördüğümden daha iyi yeni mekanikler icat etmeye alışkınım ... neden bir işe başlarken aynısını yapmayalım
o kadar iddialı mı? Bir asır önce, bir şirketi finanse etmenin kuralları basitti, hissedar ile bir şirketin mucidi arasında gereksiz maliyetler yoktu ... maaşlarda hiçbir sosyal ücret yoktu, ne yazık ki yavaş yavaş işler, yenilikçi bir işin yaratılmasını tamamen engelleyene kadar karmaşıklaştı ... yeni bir şey yapma hakkına sahip olan sadece büyük şirketler ... yeniliği başlatmadıkça siyasi kararla, nükleer tür, concord, ariane
ama daha çok yeryüzüne inen şey için tamamen kapalı
Garip bir şekilde, küçük şirketler yapmak için durumun engelini kaldıran, daha çok büyük şirketler arasındaki mali düzenlemeler için yapılmış SAS tüzüğünün oldukça yakın zamanda yaratılmasıdır!
Patlatılacak bir başka kilit daha: yeni bir ürünle hızlı para kazanmayı yasaklayan bir şeyi satmak için uyulması gereken kuralların muazzamlığı: Satmak için değil, prototipleri ortaklara kurmak için çözüm!
Bu fikri düşünmeden önce, malzemeyi amatörler için yedek parça halinde satmayı düşündüm: tüm planları internete koymak ... ama işe yaramıyor, tüm işi tek başıma yapmalıydım ... hayatım çok kısa
Yeterli sayıda insanı bir araya getiren bir şirket yapmanın bir başka nedeni: satın alımlarda ustalaşmak: büyük bir şirket gibi iyi hammadde fiyatları elde etmek, küçük bir zanaatkar gibi tüm alımlarla rulo haline getirilmemek
yeni bir ürünü piyasaya sürmek için, bir grup insana uzun süre ödeme yapmanız gerekir ... bir sürü malzeme satın alın ... bu yüzden uzun süre satış yapmaya başlayın
Bu nedenle, büyük bir yatırımı haklı çıkaran kesin bir plan yapmak için büyük bir kristal küreye ihtiyacınız var
Gördüğümden daha iyi yeni mekanikler icat etmeye alışkınım ... neden bir işe başlarken aynısını yapmayalım
o kadar iddialı mı? Bir asır önce, bir şirketi finanse etmenin kuralları basitti, hissedar ile bir şirketin mucidi arasında gereksiz maliyetler yoktu ... maaşlarda hiçbir sosyal ücret yoktu, ne yazık ki yavaş yavaş işler, yenilikçi bir işin yaratılmasını tamamen engelleyene kadar karmaşıklaştı ... yeni bir şey yapma hakkına sahip olan sadece büyük şirketler ... yeniliği başlatmadıkça siyasi kararla, nükleer tür, concord, ariane
ama daha çok yeryüzüne inen şey için tamamen kapalı
Garip bir şekilde, küçük şirketler yapmak için durumun engelini kaldıran, daha çok büyük şirketler arasındaki mali düzenlemeler için yapılmış SAS tüzüğünün oldukça yakın zamanda yaratılmasıdır!
Patlatılacak bir başka kilit daha: yeni bir ürünle hızlı para kazanmayı yasaklayan bir şeyi satmak için uyulması gereken kuralların muazzamlığı: Satmak için değil, prototipleri ortaklara kurmak için çözüm!
Bu fikri düşünmeden önce, malzemeyi amatörler için yedek parça halinde satmayı düşündüm: tüm planları internete koymak ... ama işe yaramıyor, tüm işi tek başıma yapmalıydım ... hayatım çok kısa
Yeterli sayıda insanı bir araya getiren bir şirket yapmanın bir başka nedeni: satın alımlarda ustalaşmak: büyük bir şirket gibi iyi hammadde fiyatları elde etmek, küçük bir zanaatkar gibi tüm alımlarla rulo haline getirilmemek
0 x
-
- Benzer konular
- Cevaplar
- İzlenme
- Son Mesaj
-
- 46 Cevaplar
- 11526 İzlenme
-
Son Mesaj yılından beri Obamot
Son mesajı görüntüle
04/06/16, 03:15Yayınlanan bir konu forum : Ekonomi ve finans, sürdürülebilirlik, büyüme, GSMH, ekolojik vergi sistemleri
-
- 201 Cevaplar
- 91584 İzlenme
-
Son Mesaj yılından beri dedeleco
Son mesajı görüntüle
30/09/12, 01:10Yayınlanan bir konu forum : Ekonomi ve finans, sürdürülebilirlik, büyüme, GSMH, ekolojik vergi sistemleri
-
- 0 Cevaplar
- 5077 İzlenme
-
Son Mesaj yılından beri BicTouBi
Son mesajı görüntüle
06/04/06, 18:02Yayınlanan bir konu forum : Ekonomi ve finans, sürdürülebilirlik, büyüme, GSMH, ekolojik vergi sistemleri
-
- 0 Cevaplar
- 4789 İzlenme
-
Son Mesaj yılından beri Christophe
Son mesajı görüntüle
07/09/05, 13:08Yayınlanan bir konu forum : Ekonomi ve finans, sürdürülebilirlik, büyüme, GSMH, ekolojik vergi sistemleri
Geri "Ekonomi ve finans, sürdürülebilirlik, büyüme, GSYİH, ekolojik vergi sistemleri" için
Kimler?
Bunu gezen kullanıcılar forum : Kayıtlı kullanıcı ve 151 misafir yok