Danone'nin ekolojik hümanist patronu Emmanuel Faber, yabancı emeklilik fonlarından çıktı

Güncel Ekonomi ve Sürdürülebilir Kalkınma uyumlu? (Her ne pahasına) GSYH büyüme, ekonomik kalkınma, enflasyon ... Nasıl çevre ve sürdürülebilir kalkınma ile mevcut ekonomi concillier.
kullanıcı avatarı
GuyGadeboisTheBack
Econologue uzmanı
Econologue uzmanı
mesajlar: 14763
yazıtı: 10/12/20, 20:52
Yer: 04
x 4283

Danone'nin ekolojik hümanist patronu Emmanuel Faber, yabancı emeklilik fonlarından çıktı




yılından beri GuyGadeboisTheBack » 15/03/21, 12:55

Eko şifre çözme. Danone'nin patronu Emmanuel Faber neden indi?

Emmanuel Faber, Danone'den ayrılıyor. Hissedarlar onu gruptan çıkarmayı başardılar. 14 Mart Pazar günü bir yönetim kurulu, onun derhal ayrılmasını onayladı.

Emmanuel Faber, Danone'nin sermayesinin% 3'üne sahip olan bir Briton, Bluebell ve bir Amerikalı Artisan Patners gibi bazı hissedarların, yabancı yatırım fonlarının baskısı altındaydı. Her ikisi de, HEC mezunu olan ve 1997'de Danone'ye katılan bu atipik patronun başına geçtiğini iddia etti. Emmanuel Faber, kariyerinin çoğunu tarım-gıda grubunda Franck Riboud'un yerini alarak geçirdi ve şirketi modernize etti. Ama patronların klasik dünyasında bu şaşırtıcıydı. Örneğin, gelirinin bir kısmını derneklere bağışlayarak ücretini düşüren ilk kişilerden biriydi. 90'lı yıllarda maliye suistimallerine karşı bir kitap yayınladı, çevresel inançlarını da gizlemedi.

Emmanuel Faber, dünyadaki 2 kişiden 000 kişinin işten çıkarılmasını sağlayan bir yeniden yapılandırma planının açıklanmasına rağmen sendikalar tarafından desteklendi. Geçtiğimiz haftalarda, özellikle CEO görevini bırakmayı kabul ederek hissedarlarına söz vermişti, ancak bu yeterli değildi.

Yeterli kar yok

Hissedarlar için yeterli kar elde etmediği, temettülerini kestiği için eleştiriliyor. Kesinlikle, Danone bu yıl ödemeyi planladı, ancak bu yatırım fonları için yeterli değil. Geçen yıl, Danone hissesi borsada% 27 kaybetti, ancak grup kârlı olmaya devam ediyor ve 24 milyar avroluk ciroya sahip. Ancak kârlılık, rakipleri Nestlé veya Unilever'den daha az iyi.

Emmanuel Faber, Danone'yi bir CAC 40 misyonu olan ilk şirket yaptığından, mahkumiyetlerini şirketin tüzüğüne siyah-beyaz olarak yazmaktan sorumlu bir sosyal patron olarak tanımlıyor. Grup, stratejisini tanımlamak için tek mali karı dikkate almamayı taahhüt eder.
Emmanuel Faber'in yerini Gilles Schepp aldı

Legrand'ın 62 yaşındaki eski patronu, yönetim kurulu başkanlığını devralır. Geçen Aralık ayında Danone'ye katıldı ve açıkça Amerikan yatırım fonu Artisan'ın elinde.
Fakat erkeklerin ötesinde, Emmanuel Faber'in ayrılışı iş dünyasında küçük bir depremdir. Bu, yabancı aktivist fonlarının bu Fransız amiral gemisinin kontrolünü ele geçirdiğinin bir işaretidir. Bu geleneksel kapitalizm nihayet, Covid-19 ile kesişen bir dünyada bile reforma, yazılımını geliştirmek için gerçek bir direnişe karşı çıkıyor.

https://www.francetvinfo.fr/replay-radi ... 15341.html

Ah, neo-liberal sistem güzel ... dünyayı değiştireceğine güvenelim .............................. onun karı. : Evil:
2 x
ABC2019
Econologue uzmanı
Econologue uzmanı
mesajlar: 12927
yazıtı: 29/12/19, 11:58
x 1008

Re: Dış emeklilik fonlarının çıkardığı Danone'den çevresel hedefleri olan parton




yılından beri ABC2019 » 15/03/21, 13:09

hangi partonların (protonlar gibi bileşik parçacıkların temel bileşenleri olduğunu merak ediyordum: https://fr.wikipedia.org/wiki/Parton ) bunu yapmaya geldi forum : Mrgreen:
0 x
Bir aptalın gözünde aptal yerine geçmek bir gurme zevkidir. (Georges COURTELINE)

Mééé, nui'nin 200 kişiyle partilere gittiğini ve hasta bile olmadığını yalanladı moiiiiiii (Guignol des bois)
Christophe
arabulucu
arabulucu
mesajlar: 79001
yazıtı: 10/02/03, 14:06
Yer: gezegen Serre
x 10933

Re: Emmanuel Faber, Danone'den çevreci partron yabancı emeklilik fonları tarafından indi




yılından beri Christophe » 15/03/21, 13:18

Roooh ABC hiç yazım hatası yaptı mı?

İşte düzeltildi!
0 x
ABC2019
Econologue uzmanı
Econologue uzmanı
mesajlar: 12927
yazıtı: 29/12/19, 11:58
x 1008

Re: Emmanuel Faber, Danone'den çevreci partron yabancı emeklilik fonları tarafından indi




yılından beri ABC2019 » 15/03/21, 13:33

cevabınızın başlığı verildi, kolay değildi : Mrgreen:
0 x
Bir aptalın gözünde aptal yerine geçmek bir gurme zevkidir. (Georges COURTELINE)

Mééé, nui'nin 200 kişiyle partilere gittiğini ve hasta bile olmadığını yalanladı moiiiiiii (Guignol des bois)
Christophe
arabulucu
arabulucu
mesajlar: 79001
yazıtı: 10/02/03, 14:06
Yer: gezegen Serre
x 10933

Re: Danone'nin ekolojik hümanist patronu Emmanuel Faber, yabancı emeklilik fonlarından indi




yılından beri Christophe » 15/03/21, 13:38

Eğer iyiyse !!

Peynir Rohh!

Alıntı yaparak cevapta yanlış başlığı kullanıyoruz ... hepsi bu ..
0 x
Christophe
arabulucu
arabulucu
mesajlar: 79001
yazıtı: 10/02/03, 14:06
Yer: gezegen Serre
x 10933

Re: Danone'nin ekolojik hümanist patronu Emmanuel Faber, yabancı emeklilik fonlarından indi




yılından beri Christophe » 15/03/21, 14:40

Novethic makale: https://www.novethic.fr/actualite/entre ... 49624.html

Danone'de Emmanuel Faber, Unilever'de Paul Polman, iki lider kârlılık sunağına hapsolmuş durumda

Danone'nin CEO'sunun 14-15 Mart 2021 gecesi acımasızca görevden alınması, sembolik hale gelen bir açmazın sonsözüdür. Şirketlerin 2020 sonuçlarını yarı yarıya savunacakları ilkbahar genel kurullarındaki tartışmayı alevlendirecek: Hissedarlar, uzun vadeli stratejiler pahasına temettü ve yine de yükselen hisse senedi fiyatları talep edebilir mi?

Gıda endüstrisinde, hissedarlarınızın meydan okuduğu sürdürülebilir stratejileri savunmak pahalı olabilir. Unilever'in Genel Müdürü Paul Polman bunu Emmanuel Faber'den iki yıl önce yaşamıştı. İki adam birbirine çok az benziyor ancak Fransızlar ve Hollandalılar, sektörlerinin daha sürdürülebilir modellere geçişinde iki güçlü ses oldular. Son yıllarda, şirketlerin sürdürülebilir kalkınma taahhüdüne adanmış platformların yıldızları oldular.

Hakim modellerin iklim değişikliğini ve biyolojik çeşitliliğin bozulmasını vurgulamaya katkıda bulunduğu gıda endüstrisinde gerekli değişiklikleri açıkladılar. Farklı üsluplarda, alt işverenlik zinciri boyunca çevreye saygıyı ve sosyal koşulları iyileştirmeyi, yöneticilerin fazla ücretini sorgulayarak birleştiren benzer konuşmalar yaptılar. Emmanuel Faber, "kişisel nedenlerle" 2019'da şapka emekliliğinden veya 28 milyon Euro'dan vazgeçmeye karar vermişti.

Fedakârlık Karları

Paul Polman, 2015 yılında, maaş miktarının (10 milyon euro), aynı şekilde çalışan diğer pek çok kişiyle karşılaştırıldığında "onu rahatsız ettiğini" gerekçesiyle paketinde bir artış yapmayı reddetmişti. Bu iki unsur şüphesiz çok uluslu tarımsal işletmelerin liderlerinin "mezarlarını kazmalarına" katkıda bulunmuştur. Emmanuel Faber ve Paul Polman böylelikle, hissedarlarına daha fazla para kazandırmak için yöneticilerine her zaman daha iyi ödeme yapılması gereken büyük borsaya kayıtlı şirketlerin dünyasını yöneten kuralları sorguladılar.

Reddetmeleri, ikincisi tarafından kısa vadeli kârlardan fedakarlık etme riski olarak yorumlanıyor ve bu nedenle, yine de bu endüstrilerin faaliyetlerinin sürdürülebilirliği için gerekli olan sürdürülebilir stratejilerin yararına kâr payı sağlıyor. İki adam dengeleyici bir hareket yaptıklarının farkındaydı. Paul Polman, çok kısa vadeli borsa dalgalanmalarının cehennem makinesini besleyen kutsal üç aylık raporları bastırmak için bir hareket başlatmayı başaramadı.

Hissedar desteği

20 Mart 2015'te Expansion ile yaptığı bir video röportajında, "CEO'lar, sürdürülebilir kalkınmaya odaklanan bir iş vizyonunun neden iyi olduğunu hissedarlarına açıklamalı ve bunu doğru açıklarsak, onu destekleyecek yeterli 'hissedar buluyoruz. Bizimki gibi şirketler için en değerli olanı, itibarını korumak istiyorlar. " Üç yıl sonra, Paul Polman, hissedarlar tarafından stratejisine düşman olarak itildi ve bu CEO'nun finansal getirilerden çok sürdürülebilir kalkınmayla ilgilendiğini görmekten endişelendi. 2019'un başlarında grubun dizginlerinden vazgeçti ve o zamandan beri kendisini kendisi için değerli olan çevresel ve sosyal nedenlere adadı.

Emmanuel Faber, 24 saatten kısa bir süre için Danone yöneticisi olarak görevinden serbest bırakıldı. Kesinlikle cehenneme iniş hızı üzerine meditasyon yapmalıdır. Bir yıldan daha kısa bir süre önce, hissedarların% 99'sinin CAC 42 için bir ilk olan misyonlu şirket statüsünü benimsemesinin ardından zafer kazandı.
1 x
kullanıcı avatarı
Makro
Econologue uzmanı
Econologue uzmanı
mesajlar: 6426
yazıtı: 04/12/08, 14:34
x 1586

Re: Danone'nin ekolojik hümanist patronu Emmanuel Faber, yabancı emeklilik fonlarından indi




yılından beri Makro » 15/03/21, 15:10

İşte burada ... Bu beyefendi, sürdürülebilir kalkınmaya daha özenli bir toplumda kesinlikle becerilerini tam olarak ifade edebilecek ...
.
1 x
Gelecekte güvenli olan tek şey. O bizim beklentileri uygun olduğunu orada şans olmasıdır ...
kullanıcı avatarı
thibr
Ben 500 mesajlar gönderdiler!
Ben 500 mesajlar gönderdiler!
mesajlar: 723
yazıtı: 07/01/18, 09:19
x 269

Re: Danone'nin ekolojik hümanist patronu Emmanuel Faber, yabancı emeklilik fonlarından indi




yılından beri thibr » 15/03/21, 20:20


özellikle bir patron için oldukça değerli görünüyor : Wink:
1 x
kullanıcı avatarı
Obamot
Econologue uzmanı
Econologue uzmanı
mesajlar: 28725
yazıtı: 22/08/09, 22:38
Yer: regio genevesis
x 5538

Re: Danone'nin ekolojik hümanist patronu Emmanuel Faber, yabancı emeklilik fonlarından indi




yılından beri Obamot » 15/03/21, 20:51

Video ve bu konu için teşekkürler. Sosyal gerçekçilik - iş çevrelerinde bazıları muhtemelen onu idealizmle karıştırdıkları için 'ideoloji' olarak adlandırıyorlar? - ekonomik gerçekçilikle nadiren eşleşir. Atipik ve oldukça sempatik olmasına rağmen, Danone'nin daha fazla bağımlılık yapan ürünlerle toplu zehirlenme şirketi olduğunu hala not ediyorum.
Tüm öznelliğiyle 'iyi bir adam'.

Konuşmanın sonunda güzel ve hak ettiği ayakta alkışlar ...!
0 x
ABC2019
Econologue uzmanı
Econologue uzmanı
mesajlar: 12927
yazıtı: 29/12/19, 11:58
x 1008

Re: Danone'nin ekolojik hümanist patronu Emmanuel Faber, yabancı emeklilik fonlarından indi




yılından beri ABC2019 » 15/03/21, 22:38

Net bir optimuma sahip olmayan stratejileri (veya daha kesin olarak optimize etmek için net bir işlevi olmayan) uyarlamak her zaman karmaşıktır.

"Para kazanacağız ama sosyal anlamda" gibi

veya

"savaş açacağız ama çok fazla insanı öldürmeden"

veya

"Çok fazla kaynak tüketmeden iyi bir yaşam standardı sağlayacağız"

veya

"covid'e karşı savaşacağız ama insanları fazla rahatsız etmemeye çalışacağız".
0 x
Bir aptalın gözünde aptal yerine geçmek bir gurme zevkidir. (Georges COURTELINE)

Mééé, nui'nin 200 kişiyle partilere gittiğini ve hasta bile olmadığını yalanladı moiiiiiii (Guignol des bois)

Geri "Ekonomi ve finans, sürdürülebilirlik, büyüme, GSYİH, ekolojik vergi sistemleri" için

Kimler?

Bunu gezen kullanıcılar forum : Kayıtlı kullanıcı ve 66 misafir yok